老酒战略支撑、双品牌战略驱动，舍得酒业全面构建新型厂商关系

2020年是不平凡的一年，全面考验白酒企业的抗压能力和市场厚度去年，舍得酒业在不同层面布局老酒战略，获得了市场最温暖的反馈，真正让老酒进入大众消费市场，拓宽了受众和知名度

同时，2020年也是酒业深度践行老酒战略的重要一年，在确立行业领先地位的过程中，大量经销商加入到这场老酒风暴中，并愿意以此为契机，全面推进新型厂商关系建设。

根据消息显示，2021年年中，舍得酒业将以营销，市场，用户为出发点，制定所有基础政策，这无疑将为老酒战略和厂商共赢提供最强有力的政策保障，也将加速企业的进化和蝶变。

深度挖掘老酒价值，全面拓展老酒边界。

做行业标准的引领者，将老酒战略进行到底舍得酒业总裁蒲继洲去年多次提及这一核心目标，不断向外界传递信心和决心

一年来，舍得酒业联合中国酒类协会，老酒收藏机构，白酒行业专家学者，全国优质经销商，逐步铺开一条价值逻辑清晰的产业链，让老酒的价值传递和消费培育真正渗透到消费圈，老酒市场进入新阶段。

作为舍得酒业目前四大战略的核心，老酒战略是这两年来这个全国知名的酒品牌带给白酒行业的最大惊喜如今，这一战略的深度实践和创新表达正引领着白酒市场的新潮流，进一步提升了舍得酒业的行业地位

去年的国庆在舍得酒庄如期举行，第二届中国浓香型老酒价值论坛，继续为浓香型老酒呐喊，不仅让酒业更加认识到老酒热潮背后的行业规律，也让酒业从业者真正探索到了这个行业趋势的未来走向。

同时舍旧酒智库在不断成长的过程中，越来越多的各领域专家成为了心甘情愿的智囊团和技术顾问，稳步推动着这股老酒热潮走向科学化和国际化。

另外，葡萄酒行业愿意通过双年，谭涛身份证，动态葡萄酒时代方式树立了老酒的价值标杆，通过了舍得喝，每一瓶都是老酒这一产品策略的推广，升级了与市场和消费者的沟通方式，赢得了市场的积极反馈。

在未来很长一段时间内，舍得酒业以县市为单位的区域代理模式将为品牌的市场渗透提供多种进攻路径，而老酒战略催生的全新产品矩阵也将为经销商提供更多长期有效的代理选择。

为了加强老酒与品质的紧密关系，舍得酒业在去年进一步巩固了老酒产品矩阵，不仅升级了口感和智慧两大核心产品，还与部分区域品质合作伙伴共同打造专属产品，形成互利共赢的老酒市场布局。

糖酒新闻还注意到，舍得酒业在去年持续推进的全国招商论坛上，将老酒战略作为最重要的宣传点，不断吸收经销商参与越来越多的区域经营者看到了老酒市场的巨大潜力，充分认可了舍得酒业在这一行业趋势中的引领价值

策略更有策略，浓香型老酒成为商家最强的武器。

这两年厂商共建毋庸置疑，是行业的热词众多名酒品牌为了在新时代与新老经销商建立更紧密的联系，相继推出激励政策因此，围绕新厂商关系的创新战略和落地行动成为衡量企业能否适应市场变化的重要标准

去年舍得酒业新领导班子上任后，明确以老酒战略和厂商关系重塑为核心舍得酒业董事长张术平多次在内外会议上明确指出要为经销商朋友搭建合作共赢的平台，推动酒业高质量稳步发展

舍得酒业总裁蒲继洲去年多次亲临一线，与经销商面对面沟通倾听，在一地一策的政策指导下解决实际问题同时，他频繁出现在舍得老酒战略相关的论坛和活动中，表明舍得酒业在战略层面的决心和魄力，迅速让品牌运营进入新的快车道

目前舍得酒业提出的老酒战略是一个非常清晰的价值体系，由老酒资源，老酒产品，老酒市场培育等组成舍得酒业之所以能在短时间内掀起热潮，将老酒潮流转化为财富机会，也是因为在厂商共建方面的诸多实际举措，最终实现老酒价值的顺利实现

并愿意实践优化的价格模型共享仓库策略，零库存压力等创新内容迅速为市场注入了活力和热情很多经销商去年逆势增长取得了不错的成绩，离不开这个系统的支持

以有意愿的江苏市场为例，苏南共享仓建成后，经销商可以小批量多次下单，成功缓解库存压力，有效帮助资金分散周转配置空间的增大也让区域经销商和自己的经销商，终端烟酒店等合作伙伴轻装上阵专注于如何更好的推广产品

显然，2021年将是舍得升级双品牌战略的关键一年，良好的厂商关系将是舍得和拓派深入消费者心智的必要条件并且在价格控制，长期盈利，稳定高效的回报方面，经销商3+6+4，以及各种运营模式的策略，舍得酒业将继续与合作伙伴加深厂商的热情

重磅通知:

4月3日

舍得酒业将在成都圣美利亚酒店召开经销商大会。

期间，她将愿意揭开老酒战略的最新配套体系。

并全面分析2021年的营销策略。

并提供最新的财富机会。

值得一提的是

本次发布会也将是复星集团首次进军葡萄酒行业。

在首届行业大会上公开亮相

敬请期待！

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